何家庄村，位于羊场乡东部，距红果城90公里，总面积12.1平方公里，居住着苗族、彝族、白族等少数民族，全村341户，1221口人，人均耕地面3.28亩，辖9个村民组，11个自然村寨，现有党员18名，党支部按照“五个好”的要求，认真展工作，努力开创局面，使党建与经济建设协调发展，各项工作都取得了较好成绩。
一、强班子建设，强化领导核心
在农村，支部班子素质高与低、能力能与弱、凝聚力大与小都决定着村集体的发展、群众的人心背向。签于此，何家庄村党支部努力抓好自身建设，不断提高自身素质，努力学习种养技术，使班子成员在工作时成为国家政策的宣传员、群众管理解惑的信息员、解决矛盾纠纷的调解员；在生产中成为种田的科技明白人、养殖业中的技术员，时时处处体现出“高人一等”的能人效应，班子成员经过这样的“包装”后，威信有了，说话底气足了，办事力度提高了，尤其是工作好开展了。2006年以前何家庄村由于地处偏癖，交通闭塞，信息不灵，经济文化基础落后，村级集体无经济来源人民群众生活困难，领导班子涣散，缺乏战斗力和凝集力，2006年下半年在羊场乡党委、政府的大力帮扶下，对村级班子进行整顿，加强队伍建设，让年纪大，文化水平低的老同志退出村级班子，让年纪轻，文化基础好的年轻同志进入村班子，通过二年的努力，本村的计划生育、社会治安、安全生产、禁毒工作等都跨入了全乡的先进行列，村级收入有一定的基础，为本村的全面发展夯实了基础。
二、加强村务公开、财务公开、完善工作机制
多年来的治村经验就是村务要公开、财务往来要公开，不公开就会产生误会，不公开就容易受人质疑，更容易产生腐败。以前班子实在不行了，会计是包包帐，往来不清楚，集体的财产无人管理，至直给集体造成了巨大的经济损失。后来支部重新组建，为了防止此类事件的再次发生，两委班子对这个问题认真分析并一致认为：实行村务公开、重点是财务公开，集体的往来要及时公开，让所有的群众知道债是谁的，怎么造成的。这样一来，群众对两委班子有了重新的认识，可以说是通过公开，及时地给干部一个清白，还群众一个明白。
为了更好的开展工作，村里还健全了其他制度：如党员议事制度、村民代表会制度、民主理财制度、民主评议党员干部制度、民主推荐后备干部制度等。通过这些制度的健全与公开运行，群众知道集体的事更多了，集体办事的透明度更高了，群众参与决策的热情也高了。几年来，这一任班子在村内有了好的口碑，改变了群众对支部、村委的印象。
三、加快小康村建设步伐，让群众过上殷实的幸福生活
选准一班子，看中一条路，富裕一村人。这话果然正确，以前村民们都没有让群众过上今天的幸福生活，这是有党的惠农政策的支持，也有支部一班人努力的汗水。所谓万事开头难，一年前，何家庄村基层组织基本处于瘫痪状态，很少发展党员，新班子上任后，打造坚强有力的支部班子，使之成为脱贫致富奔小康的发展带头人，在各项工作中起到先锋模范作用，对党员干部约法三章，要讲团结、顾大局，讲公道，作奉献，讲正气，重原则，2007年何家庄村支部发展新党员4名，接纳入党积极分子10名，增强了党支部的战斗堡垒作用。
何家庄村属于纯农业村，农作物主要以土烟、马铃薯、茶叶为主，但由于交通不便，种出来的东西拉不出去，于是村领导班子就组织两委人员认真分析情况，明确工作思路，确立了目标，要致富，先通水电路，然后在乡党委、政府的牵头组织下，请示交通局、水利局、农办、发改局等有关单位到我村进行实地调研，交通局把我村的公路列为2007年通村公路，水利局解决了饮水困难问题，农办解决了沼气池，在各部门的大力支持下，为我们鼓足了后劲，由村干部带头，组干部组织群众跟着干，通过大家的共同努力，到2007年底，全村九个组通公路里程达18.5公里，建成小水窖301口，沼气池1120，为本村的致富奔小康打下了坚实的基础，农民的农作物也可以拉出去卖了。